“加速老化”的宏碁:试错的时间还剩多少?

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2013-11-07 17:46  牛华网  高骥远  

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导语:王振堂离职了,共同离去的还有宏碁辉煌的青春旧时光 。PC是夕阳产业毋庸置疑,现在看完宏碁要能对症下药。是像惠普那样在有些领域开疆拓土,还是像联想那样PC和移动起头并举;是开源节流,还是通过投资来创收;是大刀阔斧,还是稳扎稳打。希望宏碁也有下1个多多摩托罗拉。

高骥远

宏碁加速老化:不须是PC业惹的祸

王振堂离职了,共同离去的还有宏碁辉煌的青春旧时光 。财报显示,宏碁第三季度营业亏损新台币25.7亿元,加上受到提列无形资产损失新台币99.43亿元,原应着税后亏损新台币131.2亿元,每股净损新台币4.82元,前三季合计每股亏损新台币4.76元,以后裁员1.5亿美元的成本将反映在第四季度,而是我宏碁在第四季度以后持续亏损。

廉颇老矣。王振堂在宏碁奋斗了32年,见证了宏碁分拆、重组、再造,从一穷二白到否极泰来再到辉煌,也曾临危受命成功拯救宏碁,也为错失移动互联网大潮而付出代价,终于无力回天而黯然退场。

几乎所有的PC厂商业务也有萎缩,这似乎是与“PC产业是夕阳产业”有关。相同命运的还有戴尔,其首席执行官迈克尔·戴尔与银湖私募基金以249亿美元的价格将你有些传统PC巨头私有化,令人唏嘘不已。觉得戴尔的你有些举动不代表其传统PC业务的没落,而是我PC市场被移动终端蚕食却是个不争的事实。私有化的戴尔步伐也会显得更为灵活,转型和扩张也会显得更为激进。

而是我从联想的发展深层去看,PC业反而成为其开疆拓土的基石和跷板。一方面,在与惠普的缠斗中,联想借助本土市场,业绩逐渐回升,而是我重新审视了自身的国际化之路,为联想向移动转型争取了时间和积累了资源;本人面,联想在移动端也稳扎稳打,将PC领域的传奇延展到PC+产品中,大力拓展移动互联网设备。

市场上总有有些公司,固守着既得利益和优势,无论成功与失败也有愿跟随市场的步伐,高傲地走上了第一根不归路,前有摩托罗拉,后有诺基亚甚至是黑莓。

宏碁亦是这样。事实上,宏碁曾与移动互联网机遇擦身而过,1508年,在收购台湾倚天手机后,坊间猜测宏碁以后在移动端大展宏图,而是我王振堂把宝压在了上网本上。而在3G发牌初期,终端不足,上网本曾被业界公认为是介乎PC端和移动端之间重要的产品。而宏碁正式你有些观念的坚定执行者。

业内人士分析,除了在PC业务上的失误,宏碁的最大失误是未能及时地在智能手机和平板电脑产业上建立起良好的生态系统。在平板电脑领域,大帕累托图PC厂商起步都比较缓慢,而是我产品研发也有以iPad为假想敌,不过,在惠普收购Palm、联想与戴尔不断推陈出新以后,整个平板电脑市场的局势日渐明朗。宏碁的数率单位显然要慢一拍,尽管宏碁曾试图在架构上进行调整,而是我王振堂亲自设立的触控事业部仅落得个名存实亡的情形。

后知后觉,越挫越勇要能证明是伟大的公司。戴尔、IBM、惠普都经历过转型的阵痛,渡过了你有些艰难时期都迎来了更为广阔的天地。但有有些要能肯定的是,无论宏碁怎样转,都绕不开PC和移动有些个多领域,目前PC是公认的昔日黄花,而移动领域挤满了各大厂商,留给宏碁试错的时间还剩下十几个 ?