技术总监到底要不要写代码?

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这是曾经非常敏感句子题,每次谈论到技术总监要无须写代码的另曾经,总会引起一片争论。

有的任务管理器池池员说技术总监不可能 不写代码为什么我么我能领导好技术团队;有的说技术总监还都可不可不还可以 写代码?不可能 技术总监都都可不可不还可以 写代码句子,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和什么都人 聊聊什儿 话题。

我感觉另一方还是蛮有资格来讨论什儿 话题的,我有过100人左右技术团队负责人的经历、都在过管理超100多人研发副总的经验,也经历了从曾经任务管理器池池员到曾经技术管理者身份转变的历程,什么都方便从各个淬硬层 来看待什儿 难题。

任何难题抛开背景来讨论都在耍流氓。

比如下面什儿 图片,正着看的另曾经是曾经老太太,不可能 什么都人 把手机倒过来看句子是曾经小姑娘。

这什么都我什么都人 看待难题的淬硬层 不同,所展现给什么都人 的视角也是不同的。

技术总监要无须写代码什儿 话题,确实也是都可不可不还可以 看公司是那些样的背景、位于那些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监什么都我曾经统称,什么都公司可不可不还可以 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别只是 需要 不同的讨论。

首选探讨一下那些样的技术总监都可不可不还可以 写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。另一方认为有以下 3 种情况汇报:

01 技术驱动型的技术总监都可不可不还可以 写代码

什么都互联网公司产品,完都在依赖技术来构建的,公司的命脉都在技术,如此什儿 技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我总是比较关注的创业公司 PingCAP ,什么都人 公司的主要产品是 TIDB,曾经开源分布式关系型数据库。什么都人 知道开发曾经高效的数据库是曾经技术含量很高的事情,如此什儿 类型公司的技术总监可不可不还可以 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监都可不可不还可以 写代码

曾经创业公司的初创团队,不可能 公司的技术体系、技术路线、技术文化完什么都如此搭建起来的另曾经,必定都可不可不还可以 技术总监参与到一线,一步步将那些内容搭建起来。

同時 几乎所有的创业公司在刚开使英语 了了的另曾经,就技术的都可不可不还可以 程度是相当紧迫的,什么都什儿 时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不需要总是出显难题。

有曾经很著名的反例:

2012年的另曾经程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了曾经外包做了曾经 APP,开发出来不仅体验差,还总是出显了耗费流量高、耗电、听如此订单、定位不准的难题,差点直接将滴滴搞死。随后 张博的加盟才逐步出理 了那些难题,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都位于创业早期过分注重技术,认为技术都都可不可不还可以 拿下一切;创业心智心智性性成熟的句子期图片 图片 的句子的句子是什么是什么后又过分轻视技术,意味后期难题频发。什么都对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监都可不可不还可以 写代码

管理十几人的技术总监,另一方建议总体还是都可不可不还可以 参与到核心代码的梳理中,都可不可不还可以 对系统的各个底部形态了然于胸,知道系统很不可能 总是出显的难题点,在总是出显难题的另曾经都都可不可不还可以 快速定位出理 。

在什儿 规模的另曾经,不可能 技术总监不参与到核心代码的工作中,确实是如此掌控整个系统的稳定性,总是出显难题的另曾经都可不可不还可以 依赖于团队中的核心骨干来出理 。

当然肯定都在都可不可不还可以 参与一定量的编码工作,都都可不可不还可以 在采集、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。不可能 什儿 阶段的技术总监全版脱离代码编写工作,容易意味团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监确实是如此参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很严重不足,认为技术什么都我服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

有点硬是老板不可能 对技术什么都都在了解句子,那对技术团队什么都我曾经大灾难,可悲的是大多数企业都在什儿 情况汇报,什儿 另曾经技术总监的很大一累积精力,就变成了咋样向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况汇报,都在封闭有几个月不可能 压迫一下就都都可不可不还可以 搞出曾经完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入什么都的行政事务中,比如我另曾经呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月可不可不还可以 有各种检查,另外还都可不可不还可以 出理 各种内控 都可不可不还可以 文档、行政事务、内控 谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那些都在是最可怕的,最可怕的是不可能 参与到公司的办公室政治,那什么都事情就不可能 偏移了事务的本质,都在什儿 事情给给你无须做好的难题,还都可不可不还可以 考虑什么都其它的因素,类式的事情最容易给你心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底都可不可不还可以 干些那些?

首先强调一下技术总监是曾经管理岗位,什么都它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的难题。

不可能 曾经技术总监另一方代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对都在曾经合格的技术总监。

什么都技术总监都在让另一方编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,确实都在什么都的工作要来做。

比如构建曾经有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、采集、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作都在技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理意味难题频发,团队如此定期的技术分享。

技术总监都可不可不还可以 负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。什么都都可不可不还可以 综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,而且 职位越高,所都可不可不还可以 的知识面要越广。

用通俗易懂句子来讲:技术总监的工作什么都我对内什么都我让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

如此什么都人 最随后 探讨曾经话题:除过上边并都在情况汇报,工作中写代码的技术总监什么都我好的技术总监,不写代码的技术总监就都在好的技术总监吗?

答案留给什么都人 ,请在评论区告诉我。


*作者简介:纯洁的微笑,曾经有故事的任务管理器池池员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你同時 用技术的淬硬层 去看什儿 世界。我的另一方微信号 puresmile2,欢迎什么都人 找我聊天,记录你我的故事。